關于漢智
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楚漢之爭的歷史故事相信大家都很熟悉， 楚霸王項羽一開始占盡了優(yōu)勢，文臣武將數(shù)不勝數(shù)，各方優(yōu)勢占盡， 但是經(jīng)過數(shù)年的爭斗，遭群臣唾棄，功敗垂成， 最后也只落得個自刎烏江的結局。 這樣的結局像不像我們今天的HR？ 進入公司時風光異常，大會小會介紹， 結果過了幾個月逐漸沉淪……
工作交接是用人單位和勞動者結束勞動關系時的重要環(huán)節(jié)，勞動者需要將因工作原因取得或使用的用人單位的一切文件、工具、信息材料等歸還用人單位，并按要求在每一部門辦理相應交接手續(xù)。 ……
?寫在前面 知乎上有一個問題：「為什么 HR 不喜歡職場空窗期？」 ……
在職Q社區(qū)，看到一則網(wǎng)友的吐槽： “現(xiàn)在是什么人都可以做面試官嗎？真的是水平太差了！居然會問‘你為什么想加入我們公司’，這根本就是無稽之談，自然是為了找一份好工作，還能為了別的？” 事實并非如此。這個問題的答案，對面試官的評估判斷尤為重要。若你留心觀察就會發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)求職者都經(jīng)歷過類似的問題……
下午看了篇一個知名企業(yè)HRVP的采訪文章，中間介紹她離職后一次去伊朗沙漠活動經(jīng)歷。 “在登上直升飛機前，每個人都要做自我介紹。在她之前的人要么是功成名就，講述自己某某知名公司任職，擁有幾家公司，做出了多大的成績，有過什么成就；要么有著很豐富的人生。 其中一位女士曾經(jīng)是體操專業(yè)運動員，……
*內容來自某高科技公司CHO 陳庚 對HR的一般培訓分為兩種，一種叫做賦能類培訓；另一種叫做解決問題類培訓。 今天要跟大家聊的是“賦能”—— 學會用升維看問題的視角。 01 招聘能力體系模型 HR首先需要掌握的就是專業(yè)技能，包括流量方向的宣傳廣告、渠……
在很多人印象里，面試和HR談薪，一般都沒有什么好回憶。 被壓價，似乎是家常便飯。 也正因為這樣，當有一位HR表示：“作為HR，每次面試者要8-10K時，我都忍不住給10K”，下面的評論區(qū)炸了： ……
2003 年，62 歲的創(chuàng)始人 David Duffield 決定反擊——自己創(chuàng)建的人力資源軟件公司 PeopleSoft 正遭到行業(yè)巨頭 Oracle 的惡意收購。 已經(jīng)退居幕后的 David Duffield 不得不重出江湖、執(zhí)掌帥位，但最終依舊沒能阻止 Ora……
現(xiàn)如今，疫情的反復和復雜嚴峻的世界經(jīng)濟形勢對國內外經(jīng)濟發(fā)展的沖擊和影響依舊在不斷顯現(xiàn)，全球經(jīng)濟正面臨著比以往更為深刻嚴峻的挑戰(zhàn)。同樣，對于許多的勘察設計企業(yè)來說，行業(yè)從增量時代過渡到存量競爭的時代，同時受到疫情和國際形勢等大環(huán)境因素的影響，也將在“十四五”期間面臨更大的挑戰(zhàn)。設計企業(yè)想要增長或穩(wěn)住，就必須做得更好——快……
作為從事人力資源管理的工作人員，說一個資深的招聘HR閱人無數(shù)，其實一點都不算夸張。 招聘天天都在搞，面試天天都約談，結果就是林子大了，什么鳥都有。個性張揚和眼高手低的應聘者已經(jīng)見怪不怪；遲到和被鴿，也早已習以為常。 以至于到后來，HR們的工作不是笑著哭，就是哭著笑…………
年景不好，人才更是成了緊俏貨?？涩F(xiàn)實中，我卻發(fā)現(xiàn)，優(yōu)質的人才未必能拿到一個好價錢。我身邊有不少人，每次跳槽都會來找我傾訴，為什么總是一提到錢，就談不下去了。 究其原因，有些是因為獅子大張口，直接把HR嚇暈；有些是自降身價，對方痛快地給了offer，他回過頭來又特想抽自己；還有一大部分人覺得，薪資待遇不是招……
在BCG咨詢公司的一項調查研究中發(fā)現(xiàn)，HR數(shù)字化做得好的公司在效率、生產(chǎn)力和人才留存率等績效指標方面，均遠遠超過同行和競爭對手。也就是說，高度成熟的數(shù)字化人力資源管理，不僅能夠大幅提升公司員工的體驗，比如為員工提供更好的個性化學習與發(fā)展機會、幫助公司更高效地管理員工績效等，還能夠大大提升公司的生產(chǎn)力與效率，顯著地降低公……
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